10倍进价售卖口罩,罚!多地查处哄抬口罩价格…供需矛盾如何破解

  时间:2020年02月14日 09:52:28&nbsp中财网

  新型冠状病毒疫情防控形势严峻,口罩等医疗防护物资供需极度紧张,部分商家却坐地起价,较平常售价的提价数倍。

  针对这种情况,近期国家和各地市场监督管理局对其中存在的违法违规行为进行了查处。

  多地查处哄抬口罩价格!有的甚至达进价10倍以上

  新型冠状病毒疫情当前,口罩需求急升,供需矛盾凸显,甚至“一罩难求”,一些商家却在此时坐地起价。

  2月13日,北京市场监督管理局公布了一批违法销售防疫用品的案件,其中一起当事人将原销售价格每个26元的“立体明星口罩”,一度提价至85.00元对外销售,以此计算,提价后的售价达到原售价的3倍多。

  

  该局披露的上述案例显示,1月31日,门头沟区市场监督管理局对辖区内北京利民堂大药房有限公司的价格行为进行了检查。经查,当事人在进货价格未变的情况下,将原销售价格每个26元的“立体明星口罩”,提价至35.00元、42.50元、85.00元对外销售。当事人涉嫌违反《中华人民共和国价格法》第十四条第(三)项的规定,构成哄抬价格的违法行为。依据相关法律法规,门头沟区市场监督管理局已向当事人作出罚款10万元的行政处罚。

  另一起北京方面查处的案例显示,1月27日,北京市东城区市场监督管理局对辖区内北京京海康佰馨医药有限责任公司检查时发现,该公司将进价为10元/袋的PM2.5纳米防护口罩,以26元/袋的价格对外销售,进销差价率达到160%。

  重庆市场监督管理局近日公布了第二批疫情防控期间查办的典型违法案件,有一起案件中口罩的提价幅度也颇为引人注目。

  根据重庆方面的通报,1月22日,重庆市秀山县市场监管局接群众举报,龙池镇武仁大药房恶意哄抬一次性口罩价格。执法人员立赴现场检查,在收银电脑中发现零售一次性口罩记录,价格为25元/包。因其涉嫌哄抬口罩价格,秀山县市场监管局当场下达责令改正通知书并立案调查。经查,当事人于2019年12月21日,以1.6元/袋的价格购进一次性医用口罩70袋。在2020年1月21日秀山县疫情防控启动后,将零售价格由之前的5元/袋提高到25元/袋。当事人行为违反《中华人民共和国价格法》第十四条第(三)项的规定,构成哄抬价格的违法行为。秀山县市场监管局据《中华人民共和国价格法》第四十条第一款、国家发展改革委《规范价格行政处罚权的若干规定》第八条的规定,责令当事人改正违法行为,并没收违法所得、处以罚款。

  广东方面,该省市场监督管理局公布防疫期间第二批价格违法典型案例中,有一起以进价10倍以上价格销售口罩的案例。根据通报,广东省湛江市吴川市市场监督管理局根据举报对吴川黄坡和医汇专科门诊部进行检查,发现当事人从1月27日开始将进价为2.83元/袋的“一次性使用口罩”以30元/袋的价格进行销售。当事人的行为涉嫌构成哄抬价格的违法行为,湛江市吴川市市场监督管理局已立案调查。

  国家市场监管总局近期也披露了多起涉及口罩价格违法典型案例,比如其中一起案例的口罩售价也达到了进货价的10倍以上。

  根据国家市场监管总局披露,1月28日,新疆生产建设兵团第三师图木舒克市市场监督管理局根据举报对图木舒克市平价新汉林大药房开展检查。经查,1月28日,当事人借新冠肺炎疫情防控期间口罩需求增长之机,将购货单价为2.5元/包的雨洋牌时尚防护口罩以30元/包的价格对外销售,且未按规定标示口罩价格。

  图木舒克市市场监管局认定,当事人构成哄抬价格和不按规定明码标价的违法行为,已对其下达《行政处罚听证告知书》,将依法作10万元罚款的行政处罚。

  除了对口罩价格方面的违法违规行为进行查外,近期部分地方的市场监管局还查处了一些涉及过期口罩、假冒口罩等的违法违规行为。

  如1月31日,北京市平谷区市场监督管理局对北京建元天地环保科技有限公司位于平谷区峪口镇坨头寺村一民宅的货物存储点进行检查,当场查扣超过保质期的口罩62600枚。同时,执法人员继续追查超过保质期口罩库存线索,2月1日,在昌平区市场监管局的配合下,在昌平区当事人经营场所再次查扣超过保质期口罩106200枚。由于此案数额较大,平谷区市场监管局迅速启动行刑衔接机制,将案件移交公安机关处理,并协助公安机关于2月7日将4名涉案犯罪嫌疑人抓获。

  又如1月27日,北京市西城区市场监督管理局对北京楚云鑫荣商贸有限公司进行检查,发现存在销售假冒“3M”口罩行为。经查,当事人销售标称“3M”口罩,无法提供相关进货台账和票据。经商标权利人的委托代理人鉴定,认定当事人销售的“3M”口罩为商标侵权商品,执法人员当场责令其立即停止侵权行为。2月7日西城区市场监督管理局对当事人作出罚款3万元并没收侵权口罩的处罚决定。

  国内口罩产量近日逐渐提升但仍紧缺 如何破解?

  当前口罩紧缺局面源自于新型冠状病毒疫情爆发后,口罩需求短时间急升,而供应一时间难以跟上。

  国信证券的研究报告指出,目前国内口罩产业链完整,滤材是口罩产业链的关键核心材料,熔喷滤材环节在短时间内可能面临产能瓶颈。高熔指纤维聚丙烯是熔喷滤材的主要原料,国内产能比较充足且价格稳定,但是在全球口罩需求量突然提升的情况下,熔喷滤材环节仍然有可能面临阶段性供给紧张。根据测算,每生产50亿个医用口罩(三层无纱布)约需10万吨熔喷无纺布。

  国信证券指出,2019年我国口罩产业整体产值近100亿,其中医用口罩占比过半。医用口罩技术标准较高,上游主要是聚丙烯化工品生产的无纺布,中游生产企业对无菌要求较高,生产监管严格,需要取得器械注册证。该机构还指出,我国口罩总体产能为2000万只/天,占全球近半产能规模,其中医用的外科口罩产能是220万只,医用N95口罩产能约为60万只。疫情爆发叠加春节假期,导致口罩生产企业产能利用率不足。口罩生产厂商众多,但具备医用口罩注册证的企业占比较低。

  国信证券还认为,近年来我国口罩行业需求较为稳定,整体供需平衡。疫情导致恐慌性口罩抢购,短期存在较大缺口。一线临床防护口罩短缺,复工期临近,口罩需求预计短期仍将提升。但不同风险暴露人群所需口罩不同,中低风险人群佩戴一次性医用外科口罩或普通医用口罩即可起到防护作用。

  华创证券的研究报告认为,设备供应成口罩产能提升瓶颈之一,厂商加速生产。

  华创证券认为,受制于口罩设备企业本身数量、规模较小以及短期难以快速增加产线扩张产能,全国口罩机生产能力有限。目前已有其他行业企业通过转线等方式,以期提升口罩生产线及口罩供应。据报道,上海通用汽车五菱宏光生产线上线,预计可日产口罩 170 万只;三枪内衣将原来的内衣生产线改造用以生产口罩和防护衣;富士康旗下工业富联在龙华园区首次导入口罩生产线并顺利试产,富士康将借助自身优势,打通原材料采购、设备制造、产品生产全产业链从源头增加医用口罩生产供应;广汽集团交由零部件事业部负责推进打造用于加工生产口罩的设备和生产线方案的工作。

  不过,随着各地抓紧对相关生产线进行复工,近日我国口罩产量持续提升。2月13日,国家发改委产业发展司一级巡视员夏农在发布会上表示,口罩产量逐日提升。截至2月11日,全国口罩产能利用率已经达到94%,特别是一线防控急需的医用N95口罩,产能利用率达到128%。湖北的日产量从2月2日的4.5万只大幅度增长到2月11日的15.8万只。通过全国统一调度,已经能够保障一线医护人员的医用口罩防护需要。

  夏农还表示,目前,有些口罩企业还没有满负荷生产,希望这些企业抓紧释放产能,尽快实现满负荷生产,有条件的企业可以积极实施技术改造转产、扩产。最近,相关部门、地方出台了技改、财税、金融、收储等一系列支持政策措施,有些已经落实,有些正在落实之中。请相关企业放下包袱、全力以赴,开足马力生产。希望通过各方面共同努力,有效缓解口罩供求矛盾的问题。

  □ .长.平  .证.券.时.报.网

  各版头条

  文章来源:http://cfi.net.cn/p20200214000301.html

西甲综合:皇马巴萨双双逆转获胜更新时间:2020-2-10 16:09:18 来源:新华国际新华社马德里2月9日电(谢宇智)2019-2020赛季西班牙足球甲级联赛第23轮9日展开。皇家马德里和

  新华社马德里2月9日电(谢宇智)2019-2020赛季西班牙足球甲级联赛第23轮9日展开。皇家马德里和巴塞罗那分别战胜各自对手,继续占据联赛积分榜前两位。

  皇家马德里本轮作客潘普洛纳挑战奥萨苏纳,在先失一球的情况下,伊斯科、拉莫斯等人连扳4球,助“白衣军团”以4:1客场取胜。目前皇马以15胜7平1负积52分继续排名联赛榜首。

  开场仅14分钟,奥萨苏纳便借一次角球进攻先声夺人,乌奈·加西亚头球破网,将比分改写为1:0。第33分钟,伊斯科禁区内凌空扫射扳平比分。5分钟后,皇马获得角球,卡塞米罗头球摆渡,拉莫斯门线附近近距离头槌破门,助客队反超比分至2:1。

  下半时,皇马继续扩大领先优势。第84分钟和补时阶段,巴斯克斯和约维奇贡献两球,为客队将比分锁定为4:1。

  巴塞罗那本轮作客塞维利亚对阵皇家贝蒂斯。加泰罗尼亚豪门在比赛中两度落后,又两度追平,最终凭借朗格莱的进球艰难拿下一场胜利,并以15胜4平4负积49分的成绩排名积分榜第二。

  在当日的另外几场比赛中,西班牙人主场1:0小胜马略卡,德·托马斯第58分钟打入全场唯一入球,武磊坐上替补席,全场未获得出场时间;皇家社会主场2:1击败毕尔巴鄂竞技;塞维利亚客场1:2不敌塞尔塔。

  文章来源:http://jzrb.jzrb.com/news/guoji/202002/714909.shtml

世预赛中马之战敲定 国足移师泰国“主场”

  泰国足协近日中国足协,同意3月31日中国队与马尔代夫队的比赛“主场”安排在泰国武里南联队主场,但要求比赛在空场的条件下进行。这样国足与马尔代夫的比赛终于尘埃落定,鉴于两队实力的差距,空场带给中国队的影响可以忽略不计,因此国足的以一场酣畅淋漓的大胜鼓舞士气。

  中国男足按赛历应于3月26日、31日分别在主场与马尔代夫、客场与关岛队进行世预赛亚洲区40强赛的比赛。中国足协在先后落实国家女足、中超4队亚冠赛事赛地以及赛程调整事宜后,近期把集中在配合国足备战世预赛的重心上来。

  中国队教练组此前向中国足协表达了提前组织球队集训的意向,新一期集训计划于3月上旬开始,地点很可能在阿联酋迪拜、泰国武里南等地选择。中国足协对此持支持,最快将于本周安排专人赴海外考察集训地点。这样安排一方面是通过训练及热身赛来队员状态,另一方面是吸取中国女足被隔离观察的教训,提前抵达赛地可以规避各类意外影响。中国队里有不少湖北籍队员、教练员以及其他相关人员,这个问题该如何解决目前尚不明朗。

  武里南联主场“闪电城堡”专业球场,能够容纳33000名观众。以广州恒大、北京国安、上海申花、上海上港、山东鲁能、江苏苏宁等俱乐部球员为主的中国队对这座球场并不陌生,很多队员都在那里打过比赛。

  文章来源:http://life.eastmoney.com/a/202002191388379031.html

90后职场人:领导骂我,我就离职

拥有着佛系、丧、燃、创业、斜杠、小确幸、多元、开放等等标签的90后,正在成为职场主力。在鸡汤、毒鸡汤和反鸡汤,洗脑、反洗脑的“运动”中成长,90后作为极具个性的一代,似乎成了管理者眼中的“老大难”。

社畜、佛系、反佛系、福报、职场保命……最近两年,关于工作的热词不断涌现。员工和老板的关系也变得微妙起来,一边吐槽自黑,一边黯然神伤,谁都怕对方先提“分手”。

前段时间这张图刷屏了,很多管理者如梦初醒:原来现在年轻人难管到这个程度了,因为他们不满意的原因你根本想象不到。

而且现实是,不管老板怎么努力,用多贴近年轻人的方式接触他们、管理他们,年轻人还是觉得“老板根本不懂我”。

其实这背后是代际变化带来的自我意识和自我价值的不断升级。面对越来越年轻的员工们,几个赤裸裸的问题就摆在眼前,老板们必须得做出判断:

是招可能不服管的优秀人才,还是招好管的员工?

强化规则还是放权,放到什么程度?

激励和管理,KPI(关键绩效指标)还是OKR(目标管理)?

如何营造最能激发热情和效率的工作环境?

要回答这些问题,还需要回归人性,回到管理最根本。

一、当谈论管理,我们在谈论什么?

当我们谈论管理时,都是围绕人的。

中国改革开放很长一段时间,其实是靠外企的管理和人才“外溢”,获得了现代管理的启蒙。而后MBA、高校管理学科兴起,各类管理书籍井喷。

从通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的“管得少,就是管得好”,到日本经营之神松下幸之助“企业最大的资产是人”,从KPI(关键绩效指标)到现在互联网公司普遍流行的OKR(目标管理),管理的理论和实践的探索者们,其实都受到一位管理大师的影响,德鲁克。

他不仅开创了管理学科,被称为“现代管理学之父”,而且他的目标管理思想,历经几十年直接影响了OKR(目标管理)管理方法的产生。

大师的思想何以经久不衰,给我们启发?

德鲁克自称,从写第一本书开始,他所写的一切无不强调“人的多变、多元,以及独特之处”。

他认为,管理是一种实践,管理面对的是一个社会、一个人性的世界,而管理的目的就是要激发人性的善意,释放人本身的潜能,创造价值。

管理方法论千变万化,长江后浪推前浪,但潮水背后有更深刻的规律。万变不离其宗的,就是人性。

对人性和商业的深刻洞察,是德鲁克始终给我们以启发的原因。

二、无招胜有招:激发年轻人自己的潜力和善意

年轻人到底怎么管?有时,激发他们自己内心的向上力量,反而能达到无招胜有招的境界。

从实际操作层面来看,这其实涉及了管理中人才招聘、权利管理、目标管理和福利四个方面,背后需要一整套相同逻辑的体系支撑,才能驾驭和激发年轻人的最大可能性。

接下来我们就结合德鲁克的思想体系和最新的实践案例,来进行梳理和剖析。

1.好管的员工千篇一律,优秀的人才各有各的奇葩

拥有着佛系、丧、燃、创业、斜杠、小确幸、多元、开放等等标签的90后,正在成为职场主力。

在鸡汤、毒鸡汤和反鸡汤,洗脑、反洗脑的“运动”中成长,90后就是一个矛盾共同体,也成了管理者眼中的老大难。

这些“老大难”不会轻易改变自己。深谙人性的德鲁克在《管理》一书中也早就提出:“别试着改变自己,因为这是不可能成功的。”。

他在梳理通用电气、二战中将领的例子后总结道,每个人自有其学习方法,重要的是找到并坚持自己的路,即便是“野路子”。

这种理念,正与年轻人们更加自我、更加“敢”的个性不谋而合。

好管的人都千篇一律,优秀的人却各有各的奇葩。

中国式好学生的听话乖巧,正在发生改变。而这群敢想、敢拼、敢为的年轻人就像“野马”,正在重新定义人才。

他们更愿意向大神找虐,愿意自我实现、自我超越,而不再会为工作强行改变自己,磨去棱角。

是否有魄力用去用这些有棱角的人,并在“野马”中识别出千里良驹,成为对企业新的考验。

比如有创业经历的人,身上大多都有“野马”的特质,可以说是这群年轻人的典型代表。他们创建APP、做社交、开店、创立品牌,或者当UP主(在视频网站、论坛、ftp站点上传视频音频文件的人),从互联网到传统行业都激流勇进。

但是,对于传统企业和大多数HR,创过业的人的标签往往是,没定性、只有冲劲、说起风就是雨、过于自我、很可能什么时候就跑了等等。

但当回过头来看,为企业创造出真正价值的,往往是这些所谓的“野马”。

事实上,全球很多互联网公司,都开始有意识地招徕有过创业经历的人。尤其是在创投圈里。

国内的阿里、小米、美国的Google、Facebook,都在吸纳海内外创业经历的人才,字节跳动还明确提出,喜欢有过创业经历的人才。

可见在招聘环节,经验、背景、标签其实是次要的,甚至会成为偏见。更核心的是回归一个人的本质是否优秀,看这个人有没有学习能力,和做好这件事的潜力和能力。

正所谓,听话的人常有,优秀卓越的人才不常有。这群人的创造力对于企业具有极大价值,就看企业有没有魄力去招“野马”,甚至给“草原”。

害怕野马,拒绝野马,等来的绝大部分都是二流人才。

如德鲁克所说,接受人才的“多变,多元和独特性”,给予他们自由和信任,同时也赋予他们责任。

这群极具创造力的90后、00后,具有巨大的潜力。他们自我,固执,不愿意“装”,这背后的追求,一是自我实现,二是价值共识,三是追求幸福,而不是世俗的“成功”。

2.放养式管理:放权即责任,平等即开放

《德鲁克管理思想精要》一书中写道:企业内部实行目标管理,不是购买一套绩效管理系统就可以实现的,还需要对员工的信任和授权。放养和信任,是给予人才发挥的空间,也是把责权交到他们手上,激发主人翁意识。

对于野马式的人才,给他一条缰绳,他可能会脱缰,也可能会变成一头驴。给他一片草原,他会还你一片更加广袤、意想不到的原野。

放养、放权,是因为人的本身就有强烈的自我实现愿望。

在引起管理界巨大关注的《奈飞文化手册》一书中,第一条原则就是:只招成熟的员工,给予员工“高自由度”。这两个相辅相成的要素,帮助奈飞在创意产业上,不仅做出《纸牌屋》的爆款,而且成为爆款制造机。

成熟,意味着不论年龄大小,但对自己的专业和职业发展都有自驱力,不需要一个老师在旁边抽着小皮鞭督促。

高自由度,意味着对自己的工作和目标,有着清晰的认知,从而拥有极大自由去展开工作,没有过多的条条框框。

其一,决策放权。

每个人都有内在动力,去实现自我、获得成就感。自由和责任相辅相成。卓越和优秀的人想要做成事情,需要公司给资源。

奈飞的《纸牌屋》首创一次性放出全集。这个建议就是一个基层员工提出的,被CEO直接采纳,并延续至今。

员工有很大的自由决定权。奈飞充分相信员工的判断。

比如,编剧找奈飞合作,即使他的剧本被其中一个部门拒绝,也很有可能被另一个部门采纳。员工可以根据自己的判断自行决策,包括买进什么样的内容、花多少钱、投入多少时间。

当下很火的的抖音,最初也是出自一个非常年轻的团队。抖音刚推出时,越资深的互联网人越觉得不看好。

但公司看到了机会,放手让他们去做,给他们充足的试错的空间。这个由一群90后、实习生、刚毕业的菜鸟、24岁的设计师拼凑起来的临时团队,在爆发的市场中快速迭代,让抖音完成了从0到1,从1到N。

可见,公司的放权和给资源,大大激发了90后人才的自驱力,追求更高的目标,而不是按部就班、坐享其成、即时满足。

据说,抖音日活破百万时总裁办送的酒,这群年轻人在飞快破千万、破亿、破两亿时,都没来得及喝。

如果没有与之匹配的放权,很难在企业趋于规模化的阶段,捕捉到稍纵即逝的“机遇”。

曾鸣也曾谈及,2011年淘宝拆分为三家独立公司淘宝、天猫、一淘,让三者以竞争关系去往前冲,最后一年,才试出市场真实需要的模型。

企业的资源,只有真正与新一代卓越人才碰撞,才可能发挥最大的价值。

其二,平等沟通。

什么意思?举一个小例子。

字节提倡不用敬语,用“你”而不是用“您”来称呼。办公位领导下属坐一起,领导并不设立单独的办公室。

为什么?语言影响思维,您、老师,天然就把自己放低,可能就有一些想说的没说了。

其实字节跳动整个公司人才平均年龄只有27年,一线50%的leader都是90后,他们自己就是放养成长起来的,当他们成为管理者,也就依旧延续了放养。

处于平等自由开放的氛围,才可能让思想自由碰撞,让集体的大脑“联机”,同步同频。

曾经字节管理层会议专门花了1小时,讨论是否有必要把头条圈实名制,最后决定继续匿名。因为一旦实名,就会导致发言者反复斟酌,流失真正想表达的情绪,造成大量信息衰减。

于是,当时参与决策的100多名管理人员达成共识:“没有障碍地让信息传递,也是一种坦诚。”

倡导实名,但为了沟通的无损耗,为每个员工保留了最大的空间进行表达。

奈飞的公司会议上也有一个固定环节,包括三点:开始、停止和继续。

每个人都要向另一个人说三句实话,分别对应:你的业务领域最近有什么新动向,你应该开始做什么;你最近哪件事做得不好,应该立即停止;还有你最近哪方面做得好,应该继续保持。

奈飞还规定,任何人都可以随时随地向另一个人发问,包括CEO在内。只要跟工作有关,问什么都行。

这是一种执行得相当彻底的沟通自由。它让奈飞人对公司业务的一切都感兴趣,都要搞清楚。

让公司透明,一切问题无处遁形。当然,无法适应这种沟通模式也可以离开。

自由的目的是打破陈规,字节跳动办公楼各个区域贴着海报:

长期来看,你只会因为那些你打破的规矩而被记住。

自己颠覆自己,比等着别人来做要好太多了。

这都在传递一种态度,卓越,是自己追求来的。世界上没有绝对的自由,但自律能换来自由。

给人才一片草原,让他去跑、去闯、去创造,才能抓到新机会。

这个时代,没有人知道未来商业的具体形态,没有标准答案。只有公司投入资源、放手让年轻一代人才去尝试,即使有沉没成本,才可能更快地试出对的模式。

3.重新理解OKR:搬砖,还是建教堂?

关于目标管理有一个经典故事。

有人问三个建造教堂的石匠,他们在干嘛,第一个说在搬砖,混口饭吃,要养家糊口;一个说在做整个国家最出色的石匠工作;第三个说,他在建造一座大教堂。

划分来说,第一个是短期目标,眼光比较短浅没有目标感;第二个做到了管理自我的关键目标;只有最后一个,看得到整个团队目标的蓝图。

这是组织让目标管理回归每个人的终极目的:每个人都看到整个团队奋斗的方向和图景,有方向、有归属,一往无前。

目标管理如何落地?这里就要OKR(目标和关键成果)登场了。其全称为Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔创始人安迪·葛洛夫发明。

我们在文首就提及,OKR发源于英特尔,光大于谷歌,其实与德鲁克的“目标管理”非常类似。

能够放心“放养”,前提是愿景一致、目标清晰透明。

德鲁克在《管理的实践》中解释,目标不是一堆数据,而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。

只有愿景成为共识,才可能劲儿往一处使,每个个体的动机,能得到最大化的激发。

早在1954年,德鲁克就提出“目标与自我控制管理”的整体理论框架。近些年的《Google OKR员工手册》,则具体解析了组织是如何让愿景统一、目标协同。

首先,完全开放。所有谷歌员工,都拥有公司内部几乎所有的文档和代码授权。对目标制定,有指令性和挑战性的两种类别划分。完成度用三种不同的颜色划分:

0.0-0.3 红色

0.4-0.6 黄色

0.7-1.0 绿色

指令性OKR(目标和关键成果)目标分数是1.0;而挑战性目标一定是“超越舒适区”,具有高度不确定性的,目标是0.7分。

在国内,字节跳动进一步实践和创新了OKR(目标和关键成果)。在目标制定的基础上,让每个人的OKR(目标和关键成果)透明化。也就是让所有人都能看到“建造一座大教堂”的蓝图,而不只是看到自己手中的一砖一瓦。

谷歌的OKR(目标和关键成果)可以实现跨团队的目标协同,几个部门共同制定目标。

字节跳动能最大化地实现自我驱动,激发自下而上的创造力和竞争力。当能看到上司、同事的OKR(目标和关键成果),就能自动锁定目标,进行对齐。

愿景对齐的基础上,充分发挥能动性,先走几步探探路,可以灵活调整目标,这就是“后置目标”。在共识的基础上,给予优秀的人最大的灵活度。

像这样,在个体的层面,实现第二个石匠“成为整个国家最出色石匠”的个人目标,以及第三个石匠的“修建最伟大的教堂”的集体目标,两者实现协同。

其实,故事中三个石匠的回答正体现了不同层次的需求。每个人都有自我实现的需求,更有超越自我、实现梦想的诉求,那么就让每个人看到整座教堂,看到描窗户和修屋顶的同伴在做什么。而不是纯分工体系下,感觉自己是流水线上的一个工人,没有自我实现的感觉。

就像交响乐团中指挥与乐器演奏者之间的关系一样,要充分发挥每个人的特定优势和专业知识,也要让所有人对彼此、对整体有所体会。像这样,才能奏出最复杂的交响乐。

在字节跳动,对于员工无论级别都有360测评,上下级互相评定,薪酬每年进行评定。对目标进行考核时,字节跳动有两大原则,“保证区分度”和“激励效果优先,兼顾公平”。这样基于价值创造决定价值分配,避免了大锅饭和平均主义。

所以,每个人都是管理者,每个人都在动态调整自己的目标,接收团队的反馈。

我们的时代就是时刻流动变化的。对于员工不应该是基于工作量的管理,要完成多少个小时的事情;而是基于目标的管理调整,和愿景息息相通,看到更远的地方。

4.只带脑袋去上班:极致脑力工作者的“托管计划”

给野马草原不仅仅是给予工作上的自由,还要有充分的基础设施配备,把草原真正建好。

上班时间自由,上班不打卡,自己安排、找到节奏。让人中午“躺”着,下午“摊”着,休息时间打着台球、按着摩,把工作创造性地干了。

从工业社会进入信息社会,社会的大分工从制造业到脑力行业,在继续细化、深化。德鲁克也在《管理思想精要》中提及,“知识工作者要想提高效能,就要在认清自身优势的基础上,将精力放到有较高能力和技能的领域。”

也就是说,要把福利和辅助做到极致,让员工把精力都花在解决最重要的事情上。

我们看到,在宠员工这场“军备竞赛”里,互联网公司都在攀比着宠员工,进公司不长肉好像都不正常。

谷歌是个经典案例。在整个公司的设计上,就像打造产品,考虑如何让员工的效率最高,最大化激发交流。这细化到餐厅排队和桌椅的设计。

在谷歌,每个人排队的时间就在10分钟内,这个时长恰恰是你干不了什么正事,但是正好能和身边的同事寒暄、交流几句的时间。时间再长,可能就找不到话了。

高脑力强度的互联网公司,发展出一套完整“员工托管计划”,涵盖衣食住行、全方位、一站式的福利体系。

比如在字节跳动,一日三餐全管,给员工发每月1500的房补,加班打车报销。如果你像扎克伯格一样不挑剔,那么公司的文化衫也可以让你周一到周五,不间断全包干。

健身房、下午茶只是“基操”。健身房配私教,可预约的按摩房,以及桌球、飞镖等等,让压力巨大的脑力工作者们,随时可以放空。

由于全球化拓展、招人迅猛的需求,字节跳动还发展出特色的“便民设施”。

比如一站式解决从社保到落户各类问题的人力资源部;放在公司内部的快照机,随时拍签证照片;以及小推车服务到跟前的自助下午茶;甚至喝完咖啡阿姨连杯子都帮你刷了。

强大的协同赋能系统,能在工作强度大的环境下,让每个人最极致地投入工作。整个团队,也能最小损耗地前行。

极致的福利,才能让员工免除后顾之忧,一往无前。

三、价值观时代:共识代替文化,管理回归个体

如下图所示,婴儿潮的这批90后已经成为职场主力,未来也将掌握管理的主导权。而紧随其后的就是可能更为放飞自我的95后、00后。

图片来自世界银行的人口预测

但管理所要面对的新挑战还不止于此。

出生率下降的趋势,延迟退休几乎成为必然。公司不仅要面对新兴人类,而且还要面对代沟巨大的70后、80后、90后、00后一起工作,面对同时管理多代人的难题。

所以,当代际差异成为必然现实,并不是对每代人形成一套不同的管理方法,而是把管理权还给每个人,自我驱动、自我管理,那么,无为而治的理想国将成为现实。

《德鲁克管理思想精要》已经预见到,在知识社会中,个人角色不再受组织层级限制,每个人都可以是管理者,所有人都有必要修炼管理者的基本素养。这正是我们时代不可阻挡的趋势。

我们看到传统所谓的“管理者”,正在演变成每个个体自我的能力。

从美国奈飞“只招成熟人”;Google的《重新定义团队》,把整个公司、团队的运作,当成一个产品去打造;字节跳动张一鸣所说“像运营产品一样运营公司”,让员工有最好的体验;Facebook的“去层级”化,随时亲和、透明、开放;阿里首提“中台”,为各条业务线赋能……

传统的“公司文化”,正在成长为平台的一种共识,共同相似的特性,就像阿里所说的“闻气味”。公司内部繁复的层级正在消解,信任成为纽带,正如张一鸣所说的“default open,default trust(默认开放,默认信任)”。

对90后、00后们来说,企业招聘更像是双向选择,他们关注“三观“是否契合,是否能实现自我、获得幸福。

对于他们的人生,别人的眼光不那么重要了,成功不再有标准答案。

未来世界正属于这些新兴人类,那么,就用放养,用激励,把公司和管理“还”给年轻人们。

乔丹母校再遭绝杀!队史最长连败!这也太惨了!

今天NBA没有比赛,但NCAA赛场上,却上演了一场经典对决。

全美名校北卡在客场以76:77憾负圣母大学。

比赛的最后10秒,可谓是惊心动魄:

圣母大学以74-76落后,但拥有最后一攻的机会,先是内线强攻不中,随后圣母大学抢得前场篮板,内特-拉泽夫斯基,在比赛还剩最后2秒时完成三分反超。

北卡在喊完暂停之后,投出半场三分,最后未能命中。

数据方面,明年的热门新秀科尔-安东尼获得23分6助攻,但未能救主。

据统计,北卡目前已经连续输掉了6场比赛,是主教练罗伊-威廉姆斯执教球队以来,最长连败。

同时,也创造了队史最长连败……

就在2月9日,北卡和杜克的那场宿敌对决中,双方战止加时,北卡在最后时刻也是丢掉了关键啊的前场篮板,被温德尔-摩尔补篮绝杀。

那场比赛,被誉为2020年的最佳比赛。

如今,连输球的剧本都一样,北卡这也太惨了……

全美篮球名校,竟沦落到了这般田地。

北卡大学曾为NBA输送了多位NBA球星:篮球之神迈克尔-乔丹就来自这所学校。

同时,还有卡特、萨姆-帕金斯、拉希德-华莱士、詹姆斯-沃西、安托万-贾米森等耳熟能详的名字。

北卡被绝杀,乔老爷子又被“玩坏”了:

值得一提的是,本赛季在四川男篮效力的汉斯布鲁,在北卡的表现,实在是太猛了……

赛场内外 | 回顾:那些年成就的难忘与经典(下)

在那个“混沌”时代,一批又一批的先驱者们用他们不服输的拼搏精神为中国电竞书写下了璀璨的篇章,当我们如今回过头去追寻,它们静静地流淌在属于中国电竞的历史长河里,正熠熠生辉。

“人皇加冕”

2005年WCG《魔兽争霸3》项目。如今,“人皇Sky”几乎已经成为中国电子竞技“上古大神时代”的代名词,但在当年,李晓峰还只是像如今许多电竞选手一样,苦苦追寻着那个梦寐以求的世界冠军。WCG是那个时代电竞人心目中的丰碑,2005年《魔兽争霸3》项目,Sky被分在E组,以小组第一身份出线后,又轻松击败32强赛和16强赛的两名对手挺进8强。8强赛是Sky在那一年WCG遭遇到的最强挑战之一,与挪威天才暗夜选手Creolophus的对决苦战三局,在最后时刻才依靠“人族”操作战胜对手。半决赛实力击败ToD之后,Sky成为继2003年之后第2位打入WCG《魔兽争霸3》项目的中国选手。决赛对阵黑马ShortRound,Sky在第一局仅用时6分30秒就让对手打出“GG”。第二局,由于ShortRound出生点位较差,前期收效甚微,Sky人族部署一路按部就班顺利横扫对手,就此成就中国电竞第一个WCG单人项目冠军,加冕世界之巅。

“传奇战队:wNv”

WEG2005年第三赛季总决赛wNv vs Project。WEG,全称World E-sports Games,是当年继WCG之后又一项由韩国电竞界重金打造的国际顶级电竞赛事。wNv在2005年第三赛季总决赛上一路过关斩将,最终杀入决赛。决赛对阵韩国战队Project,在第一张“de_dust2”地图以6:16不敌对手之后,wNv在第二张地图迅速调整状态,并在44’alex的带领下顽强扳平比分。第三局地图来到“inferno”,wNv上半场一度以3:7落后,但随后连扳5局。下半场,双方你来我往,最终在团队整体发挥的情况下,wNv以16:11拿下决胜局,从而大比分2:1战胜韩国战队,夺得中国CS第一个世界冠军,自此开启一段中国FPS玩家心目中的传奇。

“狙神之战”

2010年全国冠军杯穿越火线项目总决赛辽宁AB vs 湖南九州电竞。这是一场被很多CF粉丝奉为经典的对局,也是CF职业选手、著名狙击手70kg的一场封神之战。团队竞技模式,在九州白鲨开局个人火热状态和Fish最后时刻神奇8连杀的带领下,九州电竞率先拿下第1分。爆破模式,双方在上下半场各以7:4的比分回敬对手,将比赛拖入加时,加时赛上,70kg上演了CF赛场上最极致的个人狙击表演,残局以狙击枪连续击杀对方4人,一人力挽狂澜,被无数玩家至今奉为经典。整场比赛,双方两度进入加时赛,比分始终交替领先,但是发挥更胜一筹的70kg和辽宁AB最终还是艰难取胜,开启了一段属于“狙神”的时代。

“50血翻盘”

2014年英雄联盟全球总决赛小组赛第二轮OMG vs FNC。如果要问很多LoL老玩家和粉丝,心目中最让自己难忘的比赛是哪一场,这场比赛一定榜上有名。OMG在比赛中选择了一套相对注重前期进攻的阵容,力求快速突破对方,但在FNC良好的应对和比赛把控力之下,时间越拉越长,局面也慢慢于OMG不利。这是关乎OMG出线的生死局,赢则保留希望,输则直接淘汰。时间来到66分钟,OMG被打掉三路高地和门牙水晶,FNC趁机选择“偷家”,但OMG依靠螳螂和瑞兹两名英雄奇迹般地在基地水晶只剩50滴血的时候守住了敌方攻势,为团队赢得了宝贵的喘息时间。70分50秒,OMG上单瑞兹绕后开团秒掉对方ADC,帮助OMG打赢团战,逆转取胜,让现场和解说席一片沸腾。那是中国LoL早期的缩影,顽强、无畏。

“护国神翼”

2016年DOTA2国际邀请赛总决赛Wings vs DC。Wings虽然小组赛战绩一般,但调整迅速,在淘汰赛中一路高歌猛进,最终杀入决赛。面对DC战队,首局失利并没有限制住Wings天马行空的BP策略,Wings在第二、三局中连点大哥虚空,搭配3、4号位硬控英雄轻松获胜,更在最后一局中给1号位选手shadow点出CN DOTA的代表英雄——敌法师,并一举拿下比赛,以3:1的比分击败DC捧起不朽盾,“护国神翼”的威名一时名震八方。只是谁能想到,Ti6冠军竟是CNDOTA最后的荣光,随着Ti8的“偶数年”魔咒破灭、Ti9的OG连冠,现在的CN DOTA正在陷入僵局。

一路走来,中国电竞总是磕磕绊绊,曲折连绵,但中国电竞人从来没有失去他们的初心与热情,无论何时何地,他们都在全力以赴,为了心中的梦想与追求。在电子竞技不断向前的今天,我们面对此时此刻的艰难险阻,也不会忘记那些往日或辉煌、或遗憾的时光。

安以轩首次产后公开参加活动

2月8日,根据澳门媒体报道,台湾女星安以轩老公陈荣炼通过公司德晋集团捐赠2千万元港币及10万个口罩给湖北,此外陈荣炼还捐赠了10万个口罩给澳门政府。

作为太太的安以轩表示,老公一开始没有告诉自己捐了这么多,后来还是公司的同事告诉自己,老公已经低调捐了这么多的东西。

在这期间,陈荣炼为了减少病毒传播风险,还给员工们多放了十五天的假期,只限经济工作人员上班。这样重视员工安全的老板,真的很暖心了。

有不少网友都表示安以轩嫁给了对的人,安以轩在2014年底与陈荣炼正式交往,在2017年3月15日,安以轩通过社交平台宣告与陈荣炼的婚讯。

据了解,陈荣炼是澳门德晋集团CEO,靠房地产和博弈起家,目前的资产已超百亿,如此看来陈荣炼不仅是个企业家,还是一个心地善良的人。

嫁给陈荣炼之后,安以轩彻底地过上了豪门阔太的生活。1月13日,安以轩首次产后公开参加活动,现身支持好友,从现场的照片来看安以轩当时恢复得很好。

当天安以轩扎着可爱的丸子头,露出自己的额头,发际线也是非常健康。当时安以轩穿着一件纯白的短纱裙露出大长腿,再配上长靴,纤细身材让人羡慕。

当时在现场安以轩还透露自己到时候会和老公一起出席好友的演唱会,在此之前,安以轩已经和自己的老公孩子一起到现场观看了跨年演唱会。

当天安以轩在社交账号上面晒出自己和王力宏等人的合照,而王力宏本人则抱着安以轩的儿子66一起弹钢琴。

随后安以轩又和其他好友一起到了KTV里面k歌,当时在包房里面不仅有王力宏,还看到了信还有潘玮柏,几个歌王聚在一起,王力宏还搂着信的肩,一起合唱。

嫁给了富豪之后安以轩人生开挂,这么善良的一家人希望也能平平安安。
来源:网络 侵删

股市早盘大跌、人民币破七,央行同步降息维稳_腾讯新闻

文/《财经》记者 张威

编辑/袁满

2月3日上午9:46,A股开盘后约一刻钟,大盘在疫情的冲击下,两市约3000股跌停。央行旋即展开1.2万亿元公开市场逆回购操作投放流动性。

央行流动性投放规模鲜有如此之高,更为值得关注的是,此次操作同步呈现利率下调。央行网站显示,在1.2万亿元公开市场逆回购操作中,7天逆回购操作9000亿元,中标利率2.40%,14天逆回购操作3000亿元,中标利率2.55%。两个期限公开市场操作的中标利率均下降了10个基点。

今日上午,A股节后首日开市,上证指数大幅低开8.73%。“主要原因在于市场跌幅超出预期,央行及时降息意在维稳市场,避免市场出现恐慌情绪导致过度波动。”华泰宏观李超团队分析认为。

央行降息给市场带来了一定的正面影响,开盘后指数跌幅有所收窄,北向资金也大幅流入,但受冲击影响,A股午间收盘指数跌幅仍较大。

受到冲击的还有汇市。中国外汇交易中心的数据显示,2月3日,人民币对美元中间价报6.9249,下调373个基点,贬值幅度创下了2019年8月6日以来最大值,之后,在岸、离岸人民币纷纷跌破“7”关口。

某接近央行人士向《财经》记者表示,市场受到冲击下跌,不影响长期趋势,投资者不应该恐慌。

当日,瑞银发表最新报告显示,下调今年中国增速预测,并分两种情形:疫情在一季度得以控制,全年GDP增速将增长5.4%;疫情高峰持续到二季度,全年GDP增速将降到5%以下。

某宏观经济学家向《财经》记者表示,随着经济下行压力增大,货币政策的基调已经从稳健转为更为灵活,但是从目前仅降息20个基点来看,下降的幅度并不大,这反映了货币政策依然受当前的通胀压力影响。

日前,华泰宏观李超团队中性预计2020年CPI中枢上行到+3.5%左右、高点有突破+5%的可能性。该团队今日指出,一般情况下,春节后将有大量现金回流银行体系,且月初银行体系对增量流动性需求低,央行不会开展大额公开市场操作,本次逆回购规模大,并搭配降息,央行维稳市场意图清晰。

央行货币政策委员会委员、清华大学国家金融研究院研究员马骏表示,公开市场操作中标利率下降是中央银行超预期投放流动性的结果。“往年春节后伴随现金回笼以及流动性需求下降,流动性都是宽松的,节前央行做的逆回购操作自然到期收回,中央银行也不开展新的逆回购操作。”

数据显示,今日公开市场逆回购到期量1.05万亿,随着人民银行开展1.2万亿元公开市场逆回购操作投放资金。根据马骏计算,公开市场净投放1500亿元,再加上其他因素增加流动性,银行体系流动性总量比去年春节后高了9000亿元,流动性非常充裕。

马骏指出,人民银行公开市场操作利率是通过向公开市场业务一级交易商招标形成的,超预期流动性投放推动今天公开市场操作中标利率下行了10个基点,事实上达到了一些市场人士所预期的“降息”效果。公开市场操作中标利率下降有利于稳定投资者的预期,提振金融市场信心。

受经济下行压力,华泰宏观李超团队也认为,货币政策将维持稳健略宽松的基调,或进一步加大调控力度,央行货币政策将是宽货币+宽信用的组合,可能多措并举通过增加基础货币投放、定向降准、专项再贷款、再贴现、PSL放量及MLF操作等多项货币政策工具,扩大信贷、社融增速。

瑞银预计政府会进一步放松政策来稳增长,央行会增加流动性投放,年内至少再降准100个基点,下调MLF(中期借贷便利)利率15-20个基点,对影子信贷的管控也可能会小幅放松。

海通证券首席经济学家姜超向《财经》记者表示,预计未来货币政策将更为灵活,疫情担忧带来阶段性小幅降息。OMO(公开市场操作利率)利率下调预示未来MLF利率也将大概率同等幅度下调,进而LPR报价也有望跟随下调10BP。而实体经济贷款利率已挂钩LPR(贷款基础利率),也将有望相应下调。

不过,李超团队认为,“金融稳定”是央行的隐性目标之一,且央行的政策底线是不发生系统性金融风险,即金融机构之间的系统性风险传染,我们认为若股市大幅下跌触发股权质押或跨市场机构传染等风险,央行仍会维稳市场。

汇率方面,瑞银维持2020年底人民币兑美元汇率为7的预测不变,并表示,经济增长放缓等给人民币汇率带来压力,但中国承诺保持人民币汇率稳定、经常账户顺差有望改善都应能对汇率提供一定支撑。

姜超提醒,央行降息打开短端利率下行空间,期限利差较高也为长端利率提供保护。从配置力量看,市场风险偏好下降,银保监会采访中称将推动银行保险机构适度增加债券投资并允许适当延长资管新规过渡期。为此,一季度利率债行情未完,而对低等级信用债需要谨慎。

国家发改委:疫情不会改变中国经济长期向好的基本面_腾讯新闻

国家发展改革委副主任连维良3日在国务院新闻办举行的新闻发布会上表示,需要强调的是疫情的影响是阶段性的、暂时性的,不会改变中国经济长期向好的基本面。

连维良说,不少人拿2003年非典对当时经济的影响来推算此次疫情的影响,但现阶段我国的经济实力、物质基础和应对突发事件的能力,都是比当时明显增强的。我们完全有能力、有信心打赢疫情防控的阻击战,我们也完全有能力、有信心把疫情影响降到最低。目前的当务之急还是集中精力,让疫情的拐点尽快到来,尽早恢复生产生活。

来源 人民日报客户端

作者 刘杰

编辑:高珊珊

流程编辑 刘伟利

证监会:发行审核时限、已核发的再融资批文有效期等均暂缓计算_腾讯新闻

上证报中国证券网讯 据证监会2月3日消息,为坚决贯彻落实党中央、国务院的工作部署,加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,有效减少人员流动和聚集,阻断疫情传播,最大限度保护人民群众生命安全和身体健康。证监会本着便利行政相对人的原则,对近期发行监管工作作出相关安排,尽可能减轻疫情对发行人的影响。

证监会发布的通知指出,根据《中国人民银行 财政部 银保监会 证监会 外汇局关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》要求,对于发行人的反馈意见回复时限、告知函回复时限、财务报表有效期届满后终止审查时限等与发行审核相关的时限,以及已核发的再融资批文有效期,均暂缓计算。

防控疫情期间,为便利相关主体,发行部开通以传真、电子邮件、邮寄光盘等为主要形式报送文件,具体事项请与我部相关经办人员联系(可通过电话01088061216、 01088061199获取经办人员联系方式)。我部也将以传真、邮寄或公告等为主要方式送达发行核准批文、反馈意见、告知函等相关文件。

防控疫情期间,相关主体如有问题需要沟通的,发行部工作人员将高效及时以接听电话、接收传真或电子邮件方式为相关主体服务,并及时查阅及时回复相关主体的信息。

发行人在准备相关文件、保荐人和证券服务机构在执业过程中,对于发行监管具体工作中,有利于疫情防控的意见建议,请及时通过邮箱geyh@csrc.gov.cn或者传真01088061252、01088061644向我们反映。证监会将及时认真研究,本着便利相关主体的原则,尽最大努力提供支持与服务。

证监会将视疫情防控形势变化,对上述安排进行调整优化完善,并及时公告。